Din fornemmeste (og sværeste) opgave som virtuel leder er at facilitere samarbejdet mellem dine medarbejdere, der sidder på distancen. Den opgave giver udfordringer for mange ledere af virtuelle teams. Skal du skabe grobund for samarbejdet i det virtuelle team, så kræver det viden om, hvordan du som leder faciliterer relationer. Dét kræver refleksion omkring, hvad teamet har brug for.
Om Lise Dahl Arvedsen
Om Liv Otto Hassert
Mødet har en vigtig funktion i ledelsen af virtuelle teams, for det er ofte det eneste sted, hvor det virtuelle team interagerer på tværs af hele teamet. Det står i kontrast til et face-to-face (F2F) team, som sidder sammen, der har masser af interaktion ved siden af møderne.
Alligevel bliver virtuelle møder anset af mange for at være et nødvendigt onde. Et irriterende fartbump i en ellers produktiv arbejdsdag. Men som den dygtige virtuelle mødeleder du er, så forstår du (når du har læst artiklen her) at gøre mødet værdiskabende. Det gør du, ved at have blik for det virtuelle mødes begrænsninger, og viden om hvordan du skal håndtere dem.
Om Lise Dahl Arvedsen
Om Liv Otto Hassert
Vi møder mange ledere, der har udfordringer i deres virtuelle teams.
Og der én udfordring, der går igen. Den handler om tillid og sniger sig frem i udtryk som:
“Jeg har bare ikke tillid til, at de rigtigt laver noget derovre,” eller “det vigtigste for mig er, at jeg kan have tillid til dem, selvom jeg ikke kan se dem.”
Tillid er svært. Og det starter hos dig. Det er dig – som leder – der skal skabe tilliden. Den gode leder har tillid til sine medarbejdere og kan derfor give slip på taget i sine medarbejdere. Gøre dem fri til at performe – også i det virtuelle team
Det går vi i dybden med her i artiklen, hvor vi graver dybere i, hvad det vil sige at have tillid, og hvordan det at have tillid kræver nysgerrighed, tydelig kommunikation og klar forventningsafstemning. Det udspringer alt sammen fra dig som leder – særligt i det virtuelle rum.
Om Liv Otto Hassert