Sådan kan du optimere virksomhedens interne processer

[Annonce fra Elbek Vejrup]

Er du virksomhedsejer, er det måske ikke alt det tekniske og de interne processer, der interesserer dig mest. Det er givetvis dit område og branche, du er passioneret omkring, og alt det andet tager bare tid. Derfor bør du overveje, hvordan du bedst optimerer din virksomheds interne processer, så du slipper for alle de langsommelige og unødvendige opgaver. Her guider vi til, hvordan du bedst gør.

Vælg gode og brugervenlige systemer, der samler processerne

Papirarbejdet og alt det bureaukratiske arbejde er nogle af de værste tidsslugere, så her kan du med fordel sætte ind. Her bør du vælge gode og brugervenlige systemer, der samler processerne, så du sparer både tid, penge og ressourcer. Det kan blandt andet være inden for følgende:

• CMS
• Medarbejdersystemer
• Løn
• Økonomi
• Drift
• Salg

Du har også brug for værktøjer, der kan samle virksomhedens IT-systemer ét sted, og det bedste værktøj til dette er Microsoft Dynamics 365 Business Central. Microsoft Dynamics 365 Business Central er netop et sted, hvor alle systemerne kan samles, og herfra kan du blandt andet styre drift, kundeservice, finans og salg. Så slipper du for at skulle involvere andre systemer, hvilket giver en optimering af processerne. Microsoft Dynamics 365 Business Central er bedst egnet til dig, der ejer en mindre eller mellemstor virksomhed.

Vælg også gerne et brugervenligt CMS-system, som er alfa og omega for, at din hjemmeside forbliver gnidningsfri, sikker og let at navigere på. En høj brugervenlighed gør det også lettere for dine medarbejdere at kunne redigere på siden, så den hele tiden er helt up to date.

I en virksomhed foregår der rigtig meget bag om selv forretningen, hvad angår systemer til medarbejdere, løn og økonomi, og med gode systemer behøver du kun bruge den mest nødvendige tid på de opgaver, der ikke har direkte med din forretning at gøre.

Lav klare opgavefordelinger

Når du gerne vil optimere de interne processer i din virksomhed, vil medarbejderne være en stor del af dette. En god procesoptimering handler også om arbejdsopgaver, og her kan det være en fordel med klart definerede medarbejderopgaver, så alle ved, hvad alle laver – det er særligt vigtigt, hvis du har mange ansatte. Nogle stillinger overlapper hinanden, og af og til vil der måske også være rokader, så her vil den klare opgavefordeling være essentiel.

Efteruddan dine medarbejdere

De ansatte vil ofte udgøre nøgleområdet og kernen i din virksomhed, så deres trivsel er vigtig for deres effektivitet. Og deres effektivitet er afgørende for din virksomhed. Sørg derfor gerne for efteruddannelse af dine medarbejdere, så de kan udnytte deres potentiale til fulde, og med mere uddannelse vil de også udgøre en bedre ressource for dig som virksomhedsejer.