• Alle artikler
  • Om
  • Kontakt

Alt om ledelse

onlinemagasin om ledelse

  • Forside
  • Temaer
    • Det gode møde
    • Projektledelse
    • Personlig effektivitet
  • Podcast
  • Tilmeld dig nyhedsbrevet

Det gode møde

Møder. Ordet klinger præcist ligeså lækkert i ørerne som kålrabi, knækkede blyanter og den der slaveautomatkaffe du må trække oppe i den lokale idrætshal.

Nu er det slut med at spilde tiden på dårlige møder.

Vi vender bøtten på hovedet og stiller skarpt på Det gode møde. Hvordan du forbereder dig, eksekverer og følger op, så du bruger møder som et effektivt værktøj i din hverdag.

Så der sker noget.

Kort sagt og skåret ind til benet, så får du her alle de gode råd, farlige faldgruber og konkrete værktøjer. Ting du kan bruge allerede i dag til at afholde bedre møder.

De bedste artikler om det gode møde

Det effektive møde

Sådan får du godt styr på det effektive møde. En trin-for-trin guide.

Læs mere

Mødeledelse

Her får du en guide til bedre mødeledelse som et vigtigt skridt på vejen mod en sund mødekultur

Læs mere

3 spørgsmål du skal kende svaret på, inden dit næste møde

Det gode møde starter allerede lang tid før kaffen bliver hældt op. Planlægning er vigtig, så I bruger tiden bedst muligt på mødet.

Her får du 3 ting, du skal huske, når du planlægger mødet:

  1. Har du styr på din dagsorden?
  2. Hvem inviterer du med til mødet?
  3. Hvordan følger du op på mødet?

1. Har du styr på din dagsorden?

Vage intentioner om at debattere et emne slutter sjældent produktivt. det mest grundlæggende du har brug for i en dagsorden er en punktliste med emner, der skal gennemgås, materiale, der skal gennemgås og allerhelst også baggrundsinformation.

Dagsorden kan med fordel opdateres og udvides løbende. Så du sørger for en overordnet dagsorden i god tid. Det nødvendige materiale til de enkelte punkter kan så fremsendes et par dage før mødet.

Og bliver du selv inviteret til møder, der ikke har en dagsorden. Så spørg efter den.

 

Tip: Har I ugentlige statusmøder, briefings eller lignende, så kan du med fordel udarbejde en skabelon for mødet. Så der er et fast udgangspunkt alle kan forholde sig til. Så kræver det meget lidt hver gang at lave en god dagsorden.

2. Hvem inviterer du med til mødet?

Har du stillet det skarpeste hold? Eller har du inviteret revl og krat bare for en sikkerheds skyld?

Beskær deltagerlisten, så du kun har de nødvendige deltagere med. En god måde at trykprøve, om du har de rigtige deltagere er, at du kan forklare, hvad den enkelte deltagers rolle er på mødet.

Tip: har du husket at invitere de rigtige nøglepersoner? Eller ender du med at måtte udsætte beslutninger, fordi den nøgleperson, der kan trække af på jeres beslutninger ikke deltager i mødet?

3. Hvordan følger du op på mødet?

Hurtig og præcis opfølgning på mødets vigtige konklusioner og uddelegerede opgaver er afgørende for, om jeres møder faktisk bliver til øget aktivitet i organisationen.

Og pas på med at lade det hænge. Du får de bedste resultater, hvis du sender referatet ud allerede samme dag. Og så slipper du for at have den opgave hængende over hovedet.

Tip: Har du skruet en god dagsorden sammen, så har du allerede et solidt fundament for hurtigt at tilføje jeres beslutninger (måske allerede under mødet) og sende ud til mødets deltagere og eventuelle interessenter.

10 tips til effektive og optimale møder

Læs mere >

Det gode møde – din guide til bedre mødekultur

Læs mere >

Det effektive møde

Sådan får du godt styr på det effektive møde. En trin-for-trin guide.

Læs mere >

Mødeledelse

Her får du en guide til bedre mødeledelse som et vigtigt skridt på vejen mod en sund mødekultur

Læs mere >

Det effektive møde kræver aktiv mødedeltagelse

Læs mere >

7 alternative råd til bedre møder

Også de mere vidtgående råd

Læs mere >

Smider du penge ud af vinduet med uproduktive møder?

Udryd en af jeres største tidsrøvere

Læs mere >

Bogen med alle vores teknikker og værktøjer til den effektive arbejdsdag.

Køb bogen 'Få styr på den effektive arbejdsdag' lige her. Læs mere her

1187 har allerede købt bogen

© Copyright 2023 Altomledelse.dk

Altomledelse.dk ejes af Buskbjergs Bureau - CVR: 34412928 - Handelsesbetingelser