“Det er vildt spændende at være offentlig leder!”
Sådan lyder det fra centerleder Ann-Christina Matzen Andreasen, der er gæst i nyeste afsnit af Alt om Ledelse podcast. Ann-Christina har knækket koden til god offentlig ledelse, for hendes arbejdsplads er kåret til Danmarks bedste offentlige arbejdsplads. Og det vender vi tilbage til.
Lyt til episoden her
[libsyn_podcast id=8229206]
Offentlig ledelse udfordres
Man skulle tro, at dette afsnit af Alt om Ledelse podcast var timet og tilrettelagt politisk, for i sidste uge offentliggjorde innovationsminister Sophie Løhde en ledelsesreform, der skal skabe bedre ledelseskultur i det offentlige. Blandt reformens 22 initiativer er en undersøgelse af, hvor stor motivationer er hos de over 800.000 offentligt ansatte og der er afsat 145 millioner kroner til at nedbringe sygefravær (DR).
Og der er behov for at understøtte det offentlige ledelsesrum. En undersøgelse fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø viser, at en ud af tre offentligt ansatte mener, at deres nærmeste leder er for dårlig til at involvere dem og at de sjældent eller aldrig oplever, at deres leder påskønner deres arbejde (DR).
Men hvordan skaber man god ledelse i det offentlige?
Det får du et bud på i dette afsnit af Alt om Ledelses podcast. Vi har nemlig været på besøg hos centerleder Ann-Chrisitna Matzen Andreasen på Job-, Aktivitets- og Kompetencecenteret i Gentofte kommune, der i 2018 blev kåret som Danmarks bedste offentlige arbejdsplads.
Ann-Christina fortæller om sit arbejde med at vende førnævnte organisation på hovedet, om at nedlægge magthierarkier, give budgetansvaret til medarbejderne, og om modet til at give slip på lederretten og tro på, at medarbejderne er i stand til at træffe de rigtige beslutninger — at 100 mennesker kan tænke bedre sammen end en ledelsesgruppe på 6 personer.
“Jeg er en stolt offentlig leder. Når man siger det til bordherren, er han ved at falde ned af stolen. Vi skal være bedre til at fortælle, at det er vildt spændende at være offentlig leder! Jeg vil rigtig gerne tale offentlig ledelse op og vise, hvor mange muligheder der er. Hvis man tør give ansvaret til medarbejderne. Hvis man formår at sætte holdet og bidrage til velfærdsstaten, så er offentlig ledelse en af de vigtigste opgaver i Danmark.”
– Ann-Christina Matzen Andreasen, centerleder for Job-, Aktivitets- og Kompetencecenteret
Resultatet af god offentlig ledelse
Job-, Aktivitets- og Kompetencecenteret har de sidste 5 år sænket sygefraværet med 30 %.
Kun 0,1 % er sygemeldt af stress, hvilket er notorisk lavt for et højt følelsesmæssigt belastet område som handicap og psykiatri. Og økonomien aldrig har været så god som efter man valgte at lægge hele budgettet ud til medarbejderne.
Konkrete værktøjer til god ledelse
Du har måske allerede gættet det, men filosofien bag Ann-Christinas ledelsestil er tillid. Tillidsbaseret ledelses er hjørnestenen i Ann-Christinas arbejde, men hun og ledelsesgruppen har ikke gjort det alene. De har fået ledelsessparring af Alfred Josefsen, tidligere direktør i Irma. Og processen har været så værdifuld, at Ann-Christina og Alfred har valgt at skrive en bog, “Ledelse i virkeligheden”, om de værktøjer, de har anvendt. I bogen kan du hente inspiration og værktøjer til, hvordan du helt konkret og med det samme kan eksekvere på visionerne om tillidsbaseret ledelse og flad struktur (hvis du er interesseret, kan du læse mere om bogen her).
Lyt med hvis du…
- Er interesseret i at høre om rejsen med at omlægge en offentlig arbejdsplads og hvordan man opnår at blive kåret til Danmarks bedste offentlige arbejdsplads.
- Vil have konkrete værktøjer og inspiration til god ledelse – der kan anvendes både i det offentlige og private.
- Har lyst til at høre en super inspirerende leder fortælle om, hvorfor hun brænder for sit arbejde (vi kan love dig for, at du ville ønske Ann-Christina var din leder, når du hører hende fortælle).
[libsyn_podcast id=8229206]