Det er meget forskelligt, hvad der virker for den enkelte leder, og derfor kan det være svært at sige, hvilken metode der er bedst. Nogle finder det bedst at tage kurser – læs om vores kursus i projektledelse, og se om det er noget for dig. Nogle foretrækker også at få feedback fra deres medarbejdere eller deltage i et netværk af andre ledere. Der findes dog nogle råd og metoder, som mange eksperter mener er vigtige for enhver leder:
- Kommunikation: En god leder skal kunne kommunikere effektivt med sine medarbejdere. Det betyder ikke kun, at man skal være god til at tale, men også til at lytte.
- Empati: Empati er vigtig for alle mennesker, men især for ledere. Empati giver dig mulighed for at sætte dig ind i dine medarbejderes situation og forstå deres behov.
- Tolerance overfor stress: Stress er en del af livet som leder, og du skal derfor være i stand til at håndtere stress på en sund måde. Det kan være ved at have et godt netværk af venner og familie, som du kan snakke med om dine bekymringer.
- Flexibilitet: Som leder skal du være fleksibel og tilpasningsdygtig.
Kompetencer
Der er mange kompetencer, der er gode at have som leder. En af de vigtigste kompetencer er nok evnen til at motivere sine medarbejdere, samt at håndtere stress. Dette kan være en udfordring, da der ofte er forskellige mennesker og personligheder på et arbejde, og derfor kan det være svært at finde den helt rigtige motivation for alle. Derudover skal en god leder også have evnen til at se potentiale i sine medarbejdere, og give dem de bedste muligheder for at udvikle sig. Dette kan eksempelvis være igennem forskellige kurser eller efteruddannelse, hvor man lærer nye ting, og får styrket sin faglighed. Endelig skal en god leder også have overblik over sit arbejde, sine medarbejdere og ikke mindst virksomheden som helhed. Dette overblik skal bruges til at træffe de rigtige beslutninger for virksomheden – både på kort og lang sigt.
Forskel på hvordan man skal lede i forskellige virksomhedstyper
Det er forskelligt fra virksomhed til virksomhed, hvordan man leder. Nogle steder er der en mere autoritær ledelse, hvor den enkelte medarbejder har mindre indflydelse på, hvordan tingene foregår. På den anden side kan der være en mere demokratisk ledelse, hvor medarbejderne har mere at skulle sige i forhold til, hvordan tingene foregår. I nogle virksomheder vil der også være en kombination af disse to typer af ledelse. Det er dog ikke altid lige let at sige, hvilken type af ledelse der fungerer bedst i en given virksomhed. Dette skyldes blandt andet, at det ofte er forskelligt fra person til person, hvad man foretrækker. Nogle vil føle sig bedre tilpas i en virksomhed med en autoritær ledelse, mens andre vil føle sig bedre tilpas i en virksomhed med en mere demokratisk ledelse. Derudover kan det også have betydning for den type arbejde, man udfører. Hvis man eksempelvis arbejder med noget, der kræver meget selvstændighed og initiativ fra den enkelte medarbejder, kan det være hensigtsmæssigt med en demokratisk ledelse. Hvis man derimod arbejder med noget, der kræver et stort samarbejde mellem flere personer, kan det være hensigtsmæssigt med en autoritativ ledelse.
Konflikthåndtering
Det er ikke ualmindeligt, at der opstår konflikter på arbejdspladser. Det kan være konflikter mellem to medarbejdere, men det kan også være konflikter mellem medarbejdere og chefen. Uanset hvilken type konflikt der er tale om, så er det vigtigt, at man håndterer dem på en hensigtsmæssig måde. Dette gør man typisk ved at have en god dialog med den person, som man er i konflikt med. Her er det vigtigt, at man lytter til den anden persons argumenter og forklaringer. Derefter skal man selv forklare sin side af sagen på en rolig og fornuftig måde. Herefter kan man finde en løsning eller et kompromis, som begge parter kan leve med. Hvis dette ikke lykkes, så kan man overveje at involvere en tredjepart – en anden medarbejder eller chefen – som kan fungere som mellemmand i situationen.
Der er altså ikke et enkelt facit på, hvad der udgør de bedste metoder til at udvikle og styrke lederevner. Det kommer helt an på den enkelte leders forudsætninger for udvikling, samt hvilken type virksomhed der er tale om.
Skriv et svar