God ledelse handler om mange ting. Først og fremmest handler det om at kunne lede en flok mennesker på den bedst mulige vis. Det vil sige, at de skal have den rette mængde vejledning for at kunne udføre deres opgave, samtidig med at en god leder ved, hvornår han skal trække sig tilbage og lade folk gøre deres arbejde i fred.
[Læs mere…]
Den gode leder
Hvad er god ledelse, og hvad gør den gode leder?
Det forsøger vi at svare på i artikler, der stiller skarpt på lederrollen.
Hvis du har spørgsmål til emnet, så er du altid velkommen til at kontakte os her.
Autentisk ledelse er narcissisme
Introduktion til interviewet af Jonathan Løw – redaktør og idé mand på Gurubogen
Så snart jeg som redaktør af GURUBOGEN præsenterede min gode ven Christian Ørsted for temaet Autentisk Ledelse, kunne jeg se, at han både smilede (som han altid gør), men også havde et lettere skeptisk udtryk i ansigtet.
Så snart jeg som redaktør af GURUBOGEN præsenterede min gode ven Christian Ørsted for temaet Autentisk Ledelse, kunne jeg se, at han både smilede (som han altid gør), men også havde et lettere skeptisk udtryk i ansigtet.
Christian har længe inspireret mig med hans meget menneskelige og konkrete tilgang til ledelse. Uanset om vi taler hans bestseller ”Livsfarlig Ledelse” (nu i 12. oplag), eller hans måde at holde foredrag på, så har jeg altid opfattet ham som meget autentisk. Jeg kan også godt li’, at han ikke pakker tingene ind, som når han eksempelvis i dette interview konstaterer, at ”vi kan ikke løse vores ledelsesproblemer ved at sende et røvhul på kursus”.
Derfor tænkte jeg, at Christian kunne gøre bogens læsere endnu klogere på begrebet Autentisk Ledelse, men det skulle vise sig, at interviewet tog en noget anden drejning. Vi havde sat os sammen på en regnvåd forårsdag i innovationsmiljøet Navitas i Aarhus, og Christian begyndte fra næsten første minut at punktere hele tanken omkring autenticitet i ledelse.
Af samme grund er nedenstående interview blevet til et spændende og yderst kritisk blik på begrebet autentisk ledelse.
Styrkebaseret ledelse – sæt fokus på jeres styrker og løft teamet til nye højder
Som leder er det dit ansvar, at dit team skaber resultater. Hvad er svaret, når du spørger dig selv: ”Hvad der skal til for at realisere et større potentiale, end mit team gør i dag?”.
Med mere end 10 års erfaring som leder, er det min erfaring, at der ikke er en bestemt teori eller praksis, der sikrer at teamet realiserer sit fulde potentiale. Alt efter kontekst vil forskellige ledelsesteorier- og værktøjer være relevante. Jeg har både som leder og i min nuværende rolle som ledelseskonsulent oplevet den styrkebaserede tilgang som et relevant værktøj ved konkrete udfordringer.
Den ledelsesetiske beslutningsmodel
Denne artikel giver et bud på, hvordan man som leder kan arbejde med etik[1] som konkret praktisk værktøj. Ambitionen er at præsentere en grundskitse til en ledelsesetisk beslutningsmodel, der kan fungere som ramme for en refleksiv undersøgelse af de præmisser og værdier, der er indeholdt i ledelsesmæssige beslutningssituationer, for derved at øge kvaliteten af de ledelsesbeslutninger, der træffes. Modellen henter inspiration fra klassiske etiske teorier og indsætter dem som etiske spørgsmålsdomæner i en organisatorisk og ledelsesmæssig kontekst med fokus på at balancere hensynet mellem organisation, organisatoriske interessenter (fx medarbejdere, kunder) kerneopgaven og lederen selv.
Etik i ledelse og professionelt arbejde er ikke nyt. I 1990’erne blev vi præsenteret for begreber som etisk regnskab og værdibaseret ledelse som svar på nye ledelsestilgange, der understøtter ansvarlighed i selvorganiserende arbejdsprocesser i overgangen fra industri- til videnssamfund (fx Thyssen, 2000; Petersen, 1997). Etiske spilleregler, værdier og kodeks for god ledelse er i dag indskrevet i diverse ledelsesgrundlag som ramme for, hvordan ledere i offentlige og private virksomheder forventes at agere som ledere. Den etiske dimension er ligeledes fremtrædende i senere års fokusering på Corporate Social Responsibility, der medtænker virksomheders sociale ansvar og forpligtelser, og etisk tænkning gør sig gældende i forskellige filosofisk inspirerede tilgange i arbejdet med det personlige lederskab, fx som i protreptisk coaching (Kirkeby, 2010) og i professionsarbejde (fx Husted, 2009; Busk, 2013)
Kapitel 4: Sådan skaber du udvikling, forandring og påvirker dine omgivelser ved at arbejde med dit åndedræt
Som leder handler det om at gå forrest og få mennesker til at følge med. Længere er den ikke. Du kan ikke lede, hvis du ikke er i front.
Eller hvad?
Lederens konstante paradoks er at styre og samtidig give rum til udvikling og forandring. Du skal på den ene side tage beslutninger, og på den anden side give andre rum til at træffe deres egne beslutninger. Alt efter hvilken rolle, du står i, så kan åndedrættet hjælpe dig som leder.
Det handler fjerde kapitel af serien At lede med åndedrættet om. Læs med her.
[Læs mere…]
Kapitel 3: Praktisk arbejde med flow og evnen til at præstere som en elitesoldat
Hvad vil det sige at arbejde i flow?
Typisk lyder svaret: Mere overskud, tiden flyver, fokuseret og du føler dig topmotiveret. Og det er de samme kendetegn, der er ved effekten af åndedrætstræning. Følelsen af flow er helt speciel, og det er de færreste som virkelig har oplevet det, og endnu færre ved, hvordan de genskaber flowfølelsen på daglig basis.
I dette kapitel af serien At lede med åndedrættet får du opskriften på, hvordan du effektivt lærer at komme i flow og blive der.
[Del 1] Ledelse – eller anti-ledelse i Zentropa
Hver fjerde nyoprettede arbejdsplads i København er indenfor de kreative erhverv (Politiken 30.03.2015). Det er her, der er størst vækst i jobskabelsen og her de danske politikere retter et særligt fokus mod. De kreative vidensarbejdere, som fremtiden hviler på, stiller andre krav til virksomhederne end tidligere. De kreative højtspecialiserede medarbejdere vil have tydelige værdier at spejle sig i og identificere sig med, mulighed for konstant udvikling og plads til at udfolde sig både fagligt og personligt. Derfor er det vigtigt, at du som moderne leder forstår, hvad der driver disse dedikerede, nytænkende og visionære medarbejdere. Så bliver det muligt at skabe gode rammer for det kreative arbejde.
Corporate Social Responsibillity (CSR) – ansvarligt ikke at være ansvarlig?
”The business of business is business”
Dette citat er et udtryk for, hvordan man tidligere anskuede Corporate Social Responsibility. Virksomheder er til for at drive virksomhed. Det vil sige, at du ikke bør gå op i at drive en filantropisk virksomhed, men at du skal drive din virksomhed som en virksomhed, uden alt det vi kender som Corporate Social Responsibility i dag.
[Video] What-why-how modellen i kommunikation
Som leder er det vigtigt at du kommunikerer effektivt med dine medarbejdere. Det er bare ikke altid noget, mange ledere tænker over i dagligdagen.
Her får du en videoguide med en opskrift til god og effektiv kommunikation som leder.
Kloge, sjove og gode citater om livet
Det gode citat opsummerer, perspektiverer og udvider din oplevelse af den situation, som du står i. Gode citater er tankevækkende, underholdende og underfundigt på samme tid. Det er et opmuntrende pust, når du har brug for lidt ekstra medvind, det er en kickstarter for dine refleksioner, eller bare en inspiration til at se verden på nye måder.
Her i artiklen har vi samlet en række af de gode, kloge og sjove citater, som vi vender tilbage til igen og igen.
Hvis du også har et favoritcitat, så del det med os i kommentarsporet nederst på siden.