onlinemagasin om ledelse
God ledelse består af mange aspekter. Det samme gælder for virtuel ledelse. Men mens almindelig ledelse (der hvor ens team primært sidder på samme lokation) er højt på agendaen, bliver virtuel ledelse, eller distance-ledelse som mange kalder det, tit negligeret eller reduceret til et spørgsmål om kultur eller teknologi.
Hvis bare man får styr på kulturen og teknologien spiller, så er der vel ikke så meget mere i det, vel?
Skrevet af Liv Otto Hassert og Lise Dahl Arvedsen
Her får du viden, råd og inspiration til, hvordan du kan udvikle dig som virtuel leder.
Virtuel ledelse kræver mange flere kompetencer end ”bare” at forstå de kulturelle eller teknologiske aspekter ved distance-samarbejdet.
Når du arbejder virtuelt, skal du i høj grad arbejde med din egen og teamets kommunikationspraksis, samt organisere dig langt mere struktureret – både i samværet med hinanden og i arbejdet. Der findes ikke én rigtig type af ledelse eller måde at være leder på. Men der er måder at lede på, som er mere eller mindre hensigtsmæssige i det virtuelle rum.
Her zoomer vi ind på tre områder, hvor virtuelle ledere er særligt udfordrede: Tillidsskabelse, mødeledelse, og facilitering af det tætte samarbejde.
Anden artikel i serien udkommer tirsdag d. 26. november.
Tillid er svært. Og det starter hos dig. Det er dig – som leder – der skal skabe tilliden. Den gode leder har tillid til sine medarbejdere og kan derfor give slip på taget i sine medarbejdere. Gøre dem fri til at performe – også i det virtuelle team
Læs mereMødet har en vigtig funktion i ledelsen af virtuelle teams, for det er ofte det eneste sted, hvor det virtuelle team interagerer på tværs af hele teamet. Det står i kontrast til et face-to-face (F2F) team, som sidder sammen, der har masser af interaktion ved siden af møderne.
Alligevel bliver virtuelle møder anset af mange for at være et nødvendigt onde. Et irriterende fartbump i en ellers produktiv arbejdsdag. Men som den dygtige virtuelle mødeleder du er, så forstår du (når du har læst artiklen her) at gøre mødet værdiskabende. Det gør du, ved at have blik for det virtuelle mødes begrænsninger, og viden om hvordan du skal håndtere dem.
Læs mereFørste kapitel i vores føljeton om virtuel ledelse
Sådan rammesætter og styrer du det gode møde i virtuelle teams