Vi kender alle ordet feedback, og for dig som leder er det måske et ret trivielt ord. Medarbejdere efterspørger feedback, men hvad mener de egentlig med feedback? Det satte jeg mig for at undersøge under et større feltarbejde i et dansk revision og rådgivningsfirma. Igennem dette indlæg vil jeg præsentere nogle af de forskellige perspektiver medarbejdere og ledere havde på begrebet feedback samt resultaterne af min analyse.
Om Nicoline Svanborg
Om Nicoline Svanborg
En virksomhed består af mennesker, processer, systemer og strukturer. Kulturen er den lim, der binder det hele sammen. En virksomhedskultur kan forstås som den optik medarbejderne ser virksomhedens aktiviteter gennem. Kulturen hjælper de ansatte til at skabe mening og viden om, hvordan de skal agere i forskellige situationer. Den største udfordringen kultur er, at det eksisterer på to planer – der er synlige og usynlige faktorer, der definerer kulturen.
Om Nicoline Svanborg
I disse tider tales der meget om stress. Måske også i en sådan grad, at vi er tilbøjelige til at tænke, at der er gået inflation i ordet. Alligevel kommer vi ikke udenom, at flere kilder fra blandt andet verdenssundhedsorganisationen WHO viser, at 35.000 danskere er sygemeldt på grund af stress hver dag, 1400 danskere dør hvert år af stress og stress koster årligt Danmark 14 milliarder i form af sygefravær, tidlig død og udgifter til sundhedsvæsnet. Man forudsiger hertil, at de væsentligste kilder til sygdom i år 2020 bliver stress og depression.
Synes du også det er tankevækkende?
[Læs mere…]
Om Nicoline Svanborg
Forandringsprocesser har fået et blakket ry. De møder efterhånden modstand, hvor end de kommer. Problemet er, at de stempler medarbejderne som modstandere af forandringer. Men sådan er det slet ikke. Medarbejdere er i udgangspunktet ikke imod forandringer, de er modstandere af at blive forandret.
Det handler om at være på forkant i forandringsprocessen, så du kan inddrage medarbejderne. Hvis en forandring kommer til os som et lyn fra en klar himmel, så stejler vi. Specielt hvis vi ikke har indflydelse på forandringen, ikke kan se meningen med alt det morads og føler os glemt i alt det nye.
Det handler om at komme godt fra start og sikre, at både ledere og medarbejdere er klædt på til at løfte den opgave en forandringsproces er!
Om Nicoline Svanborg
Du har en vigtig rolle som leder. Du er en central brik i virksomhedens store puslespil. Du står forrest, du udpeger retningen og former visionen.
Men du er altid også en del af flokken. Det handler om denne dobbelthed i lederskabet. Hvor du skal balancere vægtskålene, så I sammen bliver et optimalt hold.
[Læs mere…]
Om Nicoline Svanborg
Vidste du, at det er en myte, at vi udvikler os mest der, hvor vi har vores svagheder? Det lyder jo ellers så oplagt, at hvis du har noget, som du ikke er så god til, så skal du fokusere på at blive bedre til det. Men sådan fungerer det faktisk ikke. Vi udvikler os mest der, hvor vi har vores styrker. Det handler om motivation.
I den her artikel skal vi fokusere på at udvikle dine styrker og din motivation.
Om Nicoline Svanborg
Jeg tror på, at der er en ramme omkring det gode lederskab, som du skal kende. Så er det er op til dig, hvordan du fylder denne ramme ud.
Helt overordnet så handler ledelse om at give andre mennesker muligheder.
Den gode leder snurrer ikke rundt i kontorstolen dagen lang, fordi magten dufter dejligt. Den gode leder arbejder for et fællesskab. Et fællesskab, der trækker i samme retning.
[Læs mere…]
Om Nicoline Svanborg
Ledelse handler om mennesker og derfor også om at etablere et arbejdsmiljø, hvor der er trivsel. Trivslen er afgørende for, om dine medarbejdere er motiverede for at give den en skalle i virksomheden.