Mark Buskbjerg - Organisations- og erhvervsantropolog

Jeg hjælper videnvirksomheder og organisationer fra forbandede til fantastiske forandringsprocesser.

Risikoanalyse

Sådan analyserer og håndterer du risici i projekter

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 31. januar, 2023

Der er stor forskel på, hvor usikre projekter er.

Ofte kan du forudse risikoen, når du kender projekttypen og dens genvordigheder. Men hvad med det, der går decideret galt? Det, der kan få dit projekt til at bryde sammen?

En tilbagevendende udfordring i projekter er, at rigtig mange forudser de fleste risici. Men vi glemmer at kommunikere med hinanden om dem. Vi glemmer at dokumentere dem. Og vi glemmer at lave en plan på forhånd, så vi ved, hvad vi gør, hvis vi en dag står med håret i maskinen.

Håndterer du selv små risici dårligt, så gambler du med hele projektet.

Det er her, risikoanalysen skal på banen.

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Integritet

Sådan skaber du sammenhæng mellem dine handlinger og dine værdier

Af: Mark Buskbjerg

“The supreme quality for leadership is unquestionably integrity. Without it, no real success is possible, no matter whether it is on a section gang, a football field, or in an office.”

Dwight D. Eisenhower

Der er selvfølgelig sket en del siden Eisenhower først gik i krig og så ind i Det Hvide Hus. Men tiden har ikke vasket ordet integritet væk fra listen over de egenskaber, der kendetegner en god leder.

Integritet bliver kontinuerligt fremhævet som en god egenskab ved en leder. Hvad det er for en størrelse, og hvordan du arbejder med integritet i dit personlige lederskab, et dykker vi ned i her.

Helt kort kan Integritet opsummeres som sammenhængen mellem et menneskes handlinger, værdier, metoder, målestokke, principper, forventninger og resultater.

Det handler både om etik: Mennesker vil gerne arbejde for dem, der er etiske. Hvis lederen har integritet, så vil han også opføre sig ordentligt overfor sine medarbejdere.

Og hvem vi kan stole på: Hvis vi skal følge en leder, så har vi brug for en, vi kan stole på. Der er en vigtig sammenhæng mellem integritet og tillid. At jeg kan stole på en konsistens mellem dine ord og handlinger er helt grundlæggende for, at jeg kan stole på dig som leder. At jeg tør investere mig selv som medarbejder i en relation til dig.

Det kan du læse mere om i artiklen:

Hvad er integritet?
Integritet. Mere end et buzzword
Sådan udvikler og udviser du integritet
Integritet i dine ord som leder
Integritet og god ledelse

Hvad er integritet?

Integritet er en karakteregenskab, der beskriver, når en person eller en organisation er tro mod sine værdier. Det betyder, at du har et klart billede af, hvad der er vigtigt for dig. Og holder fast i det gennem dine handlinger.

Det bliver særligt tydeligt, at en person har integritet, når de forbliver tro mod deres værdier, selvom det gør ondt. For det er, når det gør ondt, at det store slag står. Det er her du skal vælge:

Skal jeg gå lidt på kompromis med mine værdier for at undgå en konflikt?
Skal jeg slække en smule på principperne, fordi det er svært at få det sagt?

Det er let at fortælle sig selv i øjeblikket, at det bare er en lille ting, når det føles hårdt at skulle følge sin inderste overbevisning. Men udfordringen er at holde fast. Også når det gør ondt. Det er svært at holde fast i værdierne, når de andre ikke gør.

Integritet. Mere end et buzzword

Integritet stryger direkte ind lystavlen med fuld plade i bullshit-bingo. Det går lige i fælden, hvis du laver ikke-testen.

For hvem vil egentlig ikke have integritet hæftet på sig?

Det vil vi alle sammen. Men som historien gentagne gange viser, så er det handlingerne mere end ordene, der afgør om vi reelt tør tro dig.

For du kan skrive integritet på side 1 i ledelseshåndbogen og samtidig vaske penge hvide for alskens oligarker. Det klinger bare lige så hult som bunden i din kiste, når konsekvenserne rammer organisationen.

Som leder skal du ikke bare bruge ordet integritet. DU ksla aktivt, synlig og med gentagne kraftslag vise det med dine handlinger og beslutninger.

Faktisk er det ligegyldigt, hvilken titel du formelt bærer. Har du stærke værdier, og evner du at omsætte det til handlinger, når det også er svært, så batter det.

Så måske er integritet ikke det første buzzword, du skal slå ihjel. Det du i stedet skal fokusere på er at gøre alle de mange buzzword og slidte fraser med ‘kunden i centrum’ og alle dine andre stærke værdier til noget, der viser sig gennem dine handlinger.

Det bliver først til buldrende tomme tønder, når du handlingen svigter.

Sådan udvikler og udviser du integritet

Ja, det lyder selvfølgelig kunstigt, at du skal øve dig i at være oprigtig. Det er basically det, jeg siger til dig her. Men det er forbløffende let at være professionel. Det er let at sige de rigtige ting. For mange bliver det en beskyttende lille film, de wrapper rundt om deres lederrolle. Og så bliver det faktisk lige pludselig enormt svært at bevare integriteten.

Her får du fem gode råd til at styrke integriteten i dit lederskab:

Vær ærlig Det lyder så nemt. Og åbenlyst. Men øv dig ikke at overdrive succes’erne og smatidig fremhæve andres bidrag til de resultater I når.
Vær ansvarlig Tag ansvar for dine handlinger. Ikke kun opad i organisationen. De skal kunne stole på, at du gør, hvad du siger.
Kig ind i dig selv Hvad beundrer du ved andre og hvorfor?
Hvordan ser dine medarbejdere dig? Det kan gøre ondt bare at spørge, men det er uvurderligt, når du som leder får at vide fra overordnede, medarbejdere og mennesker i dit netværk, hvad de ser som dine styrker og svagheder.
Vær sårbar Laver du en fejl, så indrøm det og fix den. Ingen forventer, at du er perfekt. Og du virker kun endnu mindre menneskelig, hvis du aldrig tager en fejl på dig, når tingene går skævt.

Det starter oppefra. Ledere skal forstå at ord, handlinger og beslutninger er grundlaget i virksomhedens kultur. Du kan skrive side efter side på glittet papir om virksomhedens værdier, det hele bliver til støv, hvis handlingerne ikke følger med.

Der er en grad af at gøre det rigtige af den rigtige årsag i det. Uanset omstændighederne. Så slår vi os op på den helt høje mølle, så handler det om, at alle mennesker er født med bevidsthed. Og dermed evne til at lære, hvad der er rigtigt, og hvad der er forkert. At vælge det rigtige – også når det gør ondt – er integritetens kendemærke.

Det svære er ikke at fremsætte værdierne. Fortælle, hvad der er det rigtige at gøre. Det svære at efterleve det, også når det gør ondt.

Fik du gjort, det du ville. Og fik du gjort det på den måde, som du gerne ville? Det er en vigtig refleksion som leder. Det er også her du finder svaret på, hvad du skal stoppe med at gøre og hvad du skal gøre mere af (det er vigtigt, når du skal prioritere opgaverne).

Integritet handler om at være tro mod sine værdier. Stå ved det du vil og tror på i alle livets forhold.

Dine medarbejdere har brug for en leder, som de ved, hvor de har både i ord og handling. De ser på dig, når de søger (læs: panisk mangler) efter retning og styrke. Den bedste måde at guide dine medarbejdere på er gennem eksemplets magt. Når vi taler om eksemplets magt, så er det altså du pejler retningen med dine handlinger.De gør – ligesom børn – hvad du gør. Ikke, hvad du siger.

Integritet i dine ord som leder

Ordet har en stor magt i vores liv. Det har stor betydning, hvad vi siger, hvilke ord vi vælger og hvordan vi udtrykker os. Sproget former vores virkelighed. Og det er dig som leder, der kan ændre virkeligheden, hvis den ikke er som du ønsker det.

Og hvis der et godt sted at kigge hen, når du jagter gode råd og universel visdom kogt ind til stærke citater, så er det Dalai Lama. Han siger: “be the change you want to see in the world.”

Ordene kan både motivere og inspirere. Og de kan gøre det stik modsatte. Det er lige der, det handler om integritet. At du gør, hvad du siger.

Siger du en ting, men gør noget andet, så mister ordet hurtigt sin magt. Det er derfor integriteten bliver afgørende. Fordi det ikke er nok at sige det rigtige. Alverdens rigtige ord kan ikke hjælpe dig ud af den kattepine det er, hvis du ikke efterlever dem.

Så en ting er at vælge de rigtige ord. Dem der inspirerer, motiverer og sætter kraft bag dine idéer. Det næste er at understøtte ordene med de rette handlinger. Så medarbejderne kan se, at du mener det, når du står og bruger store ord om dine hensigter og værdier.

Det er vigtigere, at du er tro mod dig selv, end at du har de helt rigtige værdier. Du kan ikke fake den.

For nogle kommer det naturligt. Andre skal kæmpe mere for det. Det kan skyldes usikkerhed. Men alle medarbejdere har ret til en leder, der udstikker en retning og holder den. En leder, de kan regne med.

Udivser en sammenhæng mellem ord og handling
Opfører sig respektfuldt overfor ligestillede og underordnede
Følger sin samvittighed og efterlever sine værdier
Inddrager medarbejderne i at realisere organisationens mål i de fælles værdier
Understøtter at og er opmærksom på at værdierne følges.

Det handler om at træffe de rigtige beslutninger med det rigtige formål. At gøre som du siger, når du siger det. Det lyder enkelt. Og det er drøn svært.

Integritet og god ledelse

Men hvad er sammenhængen egentlig mellem den gode leder og så integritet? Det har Chatham C. Sullivan undersøgt. Lad os dykke lidt dybere i resultaterne her.

Sullivan har fået mange – rigtig mange – til at svare på følgende to spørgsmål:

Tænk på en episode, hvor du oplevede eksemplarisk godt lederskab. Hvad skete der?
Tænk på en episode, hvor du oplevede decideret dårligt lederskab. Hvad skete der?

Sammenligner du bunkevis af fortællinger og sammenligner du for eksemplerne med det gode lederskab og det dårlige lederskab, så er slående, hvor meget der ens i de to beskrivelser.

Den gode og dårlige leder kan begge have masser af erfaring, viden, karisma og alle de andre kompetencer, vi normalt forbinder med den gode leder. Så hvad er forskellen? Den primære forskel er ifølge Sullivan: Integritet.

Fortællingen om det gode lederskab indeholder mange eksempler på ledere eller en ledelse, der accepterer en stor risiko, fordi de gør, hvad de tror på. I den anden fortælling bliver eksemplerne præget af ledere, der har mere travlt med at gøre det sikre for deres egen rolle end at følge deres egne ord.

Så lad os slutte af med en refleksion til dig. Tænk på de to forskellige episoder, hvor det var dig som leder, der gjorde noget eksemplarisk godt eller decideret dårligt. Hvad skete der? Hvordan spillede din integritet ind?

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Send mails senere

Håndter e-mails når det passer dig og send dem på det rigtige tidspunkt

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 23. maj, 2019

Det er individuelt, hvornår det perfekte tidspunkt på dagen er til at skrive e-mails. Men er det altid en god idé bare at få dem sendt afsted med det samme. Når du eksempelvis har brugt tirsdag aften på at svare dine medarbejdere?

En god måde at håndtere den udfordring på er at planlægge, hvornår dine e-mails skal sendes afsted. Det findes der heldigvis gode værktøjer til at hjælpe dig med.
[Læs mere…]

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Apps til at styre to-do listen

Her får du en oversigt med nogle af de bedste værktøjer til at styre din to-do liste digitalt

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 23. maj, 2019

Ok. Du er kommet godt i sving med din to-do liste. Selvom du selvfølgelig kan styre listen på et stykke papir, så er der virkelig meget værdi i, at bruge et godt digitalt værktøj.

Og der er virkelig mange muligheder.

Der er både gode gratis og dårlige betalte muligheder. Og der er ting midt imellem. Målet er at gøre det nemt for dig at bevare overblikket over dine opgaver i løbet af dagen.

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Fjern forstyrrelserne fra din e-mail indbakke

Guides til at slå notifikationer og push-meddelelser fra i populære e-mailklienter

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 23. maj, 2019

E-mail er et vigtigt arbejdsredskab for mange. Og det er et godt arbejdsredskab. Problemet er bare, at mange systemer kommer med standardindstillinger, der gør nye e-mails og mødeindkaldelser til en larmende og støjende omgang. Så du får smadret dit flow konstant i løbet af dagen.

Her får du en samling af links og guides til, hvordan du slukker for de forstyrrende elementer i indbakken.

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Tidsregistrering

Her finder du de bedste værktøjer til tidsregistrering

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 23. maj, 2019

Her får du de bedste digitale værktøjer til tidsregisterering. Og det er hvad enten du vil arbejde på det personlige plan eller du skal introducere tidsregistrering i organisationen.

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Pomodoro-teknikken

Og hvad en tomat kan lære dig om personlig effektivitet

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 26. maj, 2021

Tomater og personlig effektivitet. Ikke to ting der plejer at hænge tæt sammen. Det handler ikke om at spise sundere eller hoppe på tomatkure. Pomodoro betyder bare tomat på italiensk. Og pomodoroteknikken er en snedig måde, hvor du kan træne din evne til at fokusere og få løst dagens opgaver.

Hvordan du gør det, tager vi fat på her.
[Læs mere…]

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Mindmap

Guide til at give din hjerne superkræfter

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 16. august, 2018

Skal du brainstorme idéer til nye produkter, planlægge et kursus eller have styr på strategien? Et mindmap hjælper dig med at bevare det forkromede overblik.

Din hjerne er eminent til at håndtere enkelte tankestrømme. Holder du for mange tråde oppe på samme tid, så brænder systemet sammen hurtigere end en sukkerkold tre-årig. Dit mindmap binder de enkelte tråde sammen og giver dig samtidig et stærkt visuelt indtryk af sammenhænge.

Her får du en guide til at arbejde med mindmaps

Indhold

Hvad er et mindmap?
Det kan du bruge mindmaps til
Derfor skal du bruge mindmaps i dit arbejde
Sådan laver du et mindmap
Hvorfor er mindmaps en effektiv metode?
Tips til det ekstralækre mindmap
Programmer til at lave mindmaps online

Hvad er et Mindmap?

Mindmap er en metode til at gøre dine tankestrømme tydelige. Du husker simpelthen din tankeproces gennem dit mindmap. Så du har et overblik, når du er færdig. Det hele handler om at gemme de informationer, som du skaber i en tankeproces. Og gemme dem på en måde, så du faktisk kan bruge det til noget bagefter.

Der er grundlæggende to måder, du kan arbejde med mindmaps på.

Den vilde og associerende tilgang. Her er det eksempelvis en brainstorm over et emne, hvor du bare har brug for hurtigt at kunne plotte tankestrømme ned overfor hinanden.

Den rolige og strukturerede tilgang. Her strukturerer du en masse information, som du tilegner dig i eksempelvis en undersøgelsesproces.

Kernen i begge tilgange er det kort, som du tegner. Dit kort over tankestrømmene. Dit mindmap. Det kan være et tema i midten og så en masse tråde ud til relaterede emner. Det giver dig overblikket og binder både tekst, billeder og alt muligt andet sammen.

Og hvis du vil være rigtig skarp til den visuelle præsentation, så tjek lige det her gratis onlinekursus.

Det kan du bruge mindmaps til

Her er fire områder, hvor du med fordel kan bruge mindmaps.

Brainstorming
Mindmap og brainstorming er som skabt til hinanden. Du fyrer den af med en fri tankestrøm af idéer. Dit mindmap understøtter nye idéer i at opstå og samler hele processen op hurtigt bagefter.Du kan både bruge det til at brainstorme selv eller sammen med dit team
Notater
Konferencer, bøger og møder. Der er rigeligt at holde styr på. Når du bruger mindmaps til at tage notater, så har du mulighed for at samle meget viden op hurtigt, uden at komme hjem på pinden med en uoverskuelig mængde af kragetæer. Så får du også brugt dine noter til mere bagefter.
Planlægning
Skitser projektplaner, udkast til den kommende strategi eller eventplanlægning. Et mindmap fungerer godt til hurtigt at slå de store streger til jeres næste plan. Bruger du et stærkt stykke software til dit mindmap, så kan du potentielt eksekvere direkte fra dit mindmap.
Mødestyring
Dagsorden, præsentationer og uddelegering af opgaver. Prøv at bruge et mindmap til at bevare overblikket og nemt dokumentere jeres beslutninger.

Derfor skal du bruge mindmaps i dit arbejde

Mindmap udvider din naturlige evne til at tænke og organisere information. Det er fordelen. Din hjerne er od til at knytte forbindelserne mellem de smp bidder af alt det du allerede ved. Mindmap er en måde at dokumentere og fastholde de forbindelser. Hjernen brainstormer hurtigere, end den selv kan holde styr på det.

Fordele ved et mindmap:

Du skaber hurtigt et overblik
Du kan dykke ned i specifikke og detaljerede informationer
Du kan gemme og huske komplekse informationer
Du kan bedre fokusere på det, som du er i gang med
Du ser nye forbindelser hurtigere
Du ser nye løsninger

Sådan laver du et mindmap

Selve det at tegne et mindmap er en ret enkel proces. Du skal bare have den grundlæggende struktur på plads. Og det kræver ingen særlige færdigheder.

Find et stort stykke papir eller åbn specialiseret mindmap software
Plot dit emne i en boks i midten
Skriv relaterede emner rundt om boksen
forbind emnerne med streger
Du kan nu fortsætte ud med flere klynger af associationer

Øvelse gør selvfølgelig mester. Du bliver hurtigt bedre til at organisere dit mindmap, så du hurtigt får kategoriseret dine informationer.

Hvorfor er mindmaps en effektiv metode?

Mennesket er en fantastisk maskine. Bare tænk på, hvad der sker, når du smager en moden fersken eller lytter til musik. Det foregår så simpelt for os. Vi gør det bare. Men bagved strømmer tusindvis af datapunkter ind i hjernen. Hjernen tygger sig hele tiden gennem ubegribeligt mange associationer og sammenhænge. Du opdager det næsten ikke.

Din hjerne tygger sig gennem, lagrer og strukturerer enorme mængder af information. Du tænker, trækker tråde og skaber nye idéer. Hjernen skaber hele tiden – og lynhurtigt – forbindelser mellem nye data og lagret data. Mellem ny viden og gammel, lagret viden.

Samtidig er hjernen også en visuel stærk maskine, der husker og forstår gennem det, som du ser. De fleste ord, som du læser, læser du slet ikke. Hjernen genkender ordet som et billede og bruger så sin dyrebare energi på de svære, sjældne eller nye ord.

Mindmaps er en måde at opfange de tankestrømme hurtigt. Her bruger du hjernens stærke visuelle egenskaber til at skabe et grafisk overblik for et emne. Det gør dig i stand til at absorbere og organisere enorme mængder af viden.

Tips til ekstralækre mindmaps

Vil du have det fulde udbytte af dit mindmap? Så du arbejder hurtigere, husker informationer bedre og får en stærkere struktur? Her er et par gode fiduser:

Skriv nøgleord frem for sætninger
Kategorisér indholdet med symboler
Brug rigeligt med luft (white space) til at adskille emnerne
Inddel niveauerne i dit mindmap med farver eller skriftstørrelse
Fremhæv centrale elementer med en tykkere skrift eller farver
Opfind ikke forkortelser undervejs – du kan ikke huske dem senere

Husk. Det er bare forslag. Du behøver ikke gøre det altid. Men det er gode retningslinjer for, hvordan du laver et godt mindmap.

Programmer til at lave MindMap online

De digitale løsninger til at arbejde med mindmaps står som sild i en tønde, når du først begynder at lede efter dem. Jeg har valgt fire gode bud, jeg synes fungerer godt. Priserne varierer en del, men det gør brugeroplevelsen også.

MindomoStærkt online tool, hvor du kommer hurtigt fra start. De første tre mindmaps er gratis – med fuld funktionalitet. Og så er der også en desktop version, som du kan hente ned og installere på din computer.
Et godt bud til dig, der starter ud med mindmaps.
XMindEt værktøj af ret høj kvalitet. Men hvor prisen også er i den høje ende.
Et godt bud til dig, der bruger mindmaps som en central del af dit arbejde.
MindJetEt værktøj, hvor kvaliteten er i top. Prisen er også i den høje ende. Til gengæld har MindJet modsat både XMind og Mindomo muligheden for, at du køber softwaren en gang for alle.
FreemindOpen-source mindmap software. Du kan bruge det gratis. Designet hamler ikke altid op med de dyre konkurrenter, men til gengæld får du næsten alt du kan drømme om uden at hive penge op af lommen. Det kræver lidt at finde en god installation, men når du først er kørende, så fungerer det super godt.

Du kan selvfølgelig også hive en god tusch frem fra skuffen og bruge notesbøger, post-its eller et hvidt stykke papir ude fra printeren. Metoden er stadig effektiv.

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

7 tricks til at komme i flow

Få superkræfter og krystalklart fokus med flowteknik

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 25. august, 2018

Har du hørt om flow? Hvor du taber dig selv helt ind i en arbejdsopgave. Hvor du glemmer alt om tid og sted. Hvor du bare mejer opgaver ned, som om du havde superkræfter. Hvor alt går op i en højere enhed.

Følelsen hedder flow.

De fleste oplever den sporadisk. Hvor den kommer dumpende. Hvor du har superkræfter for en stund. Og du har måske også drømt om, at superkræfterne lige ville sparke ind, da næste deadline kom faretruende tæt på?

Den her artikel er godt nyt for dig. Du kan træne din evne til at komme i flow. Så det ikke bare er noget sporadisk, der slår ned i dig. Men så du bevidst træder ind i et fokuseret arbejdsmode.

Har du svært ved at holde dit fokus, få afsluttet opgaverne og komme helt i mål? Så skal du prøve at arbejde med og øve dig på at komme ind i flowtilstanden. Og blive der.

I artiklen her dykker jeg lidt mere ned i hvad flow egentlig er for en størrelse, hvorfor det er så vigtigt for dig, og hvordan du bliver hurtig til at komme ind i en tilstand af flow.

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Servicedesign

Hvad er det, og hvad skal du bruge det til?

Af: Mark Buskbjerg

Servicedesign. Ordet vinder stille frem. De gode cases popper op rundt omkring. Alle lige fra sundhedssektoren til store private firmaer kalder på skarpe designløsninger for deres services.

Men hvad er servicedesign egentlig? Hvad skal du bruge det til?

Det får du en kort introduktion til her. Med masser af inspiration til, hvor du kan blive klogere.

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Interessentanalyse

Sådan får du styr på nøglepersonerne i dit projekt

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 17. januar, 2023

Interessentanalysen er i praksis et ganske simpelt og stærkt værktøj. Det hjælper dig med at skabe overblik, beskrive og gruppere de mange mennesker, der har en interesse i dit projekt. Og – vigtigst af alt – hvordan du håndterer dine interessenter. Både de dage hvor dit projekt drøner afsted som en velsmurt tysk racer. Og de dage, hvor det hele går i fisk.

Her får du en introduktion til arbejdet med interessenter i dit projekt. Og en konkret trin-for-trin guide til at lave din egen interessentanalyse.

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Livsfarlig ledelse af Christian Ørsted

Hvad er konsekvenserne af det moderne arbejdsliv?

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 19. maj, 2019

Livsfarlig ledelse skyder med skarpt på rækken af problemer, der lige nu popper frem som konsekvenserne af vores måde at indrette det moderne arbejdsliv. Du skal læse den, fordi den med stor præcision peger på de problemstillinger, som du nok kender fra dit eget arbejde. Hvad enten du er leder eller medarbejder.

Og fordi du får værktøjer med på vejen, der er gode at have i baghånden, før du brænder sammen.

Livsfarlig ledelse

Af: Christian Ørsted
Forlag: People’s Press
Sider: 233
Udgivet: 2013

Hent som lydbog her

Køb som bog her

Livsfarlig Ledelse - Christian Ørsted

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

SMART-modellen til målsætning

En guide til at arbejde med målsætninger

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 12. januar, 2021

Gode og gennemtænkte mål er et stærkt værktøj, når du skal styre dit projekt til succes.

SMART-modellen er et værktøj, der hjælper dig til at optimere dine mål ud fra fem grundlæggende kriterier.

Med SMART-modellen sikrer du, at du både sætter mål, der rykker noget og sætter mål, som du når. I denne artikel går vi i dybden med SMART-modellen som et værktøj til at sætte effektive mål. Og du kan bruge dem, hvad enten du sætter mål sammen med dine medarbejdere, eller hvis du sætter mere personlige mål.

Læs med her

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Coaching – hvad pokker skal jeg med det? Få svaret fra 7 skarpe coaches

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 16. november, 2017

Coaching. Hvad skal jeg overhovedet med det? Det spørgsmål satte jeg mig for at finde et svar på. Svarene får du fra syv coaches, når de forklarer, hvad du skal med en coach, hovrdan du får mest muligt ud af dit samarbejde med en coach, og hvordan det foregår i praksis.

Læs med her.

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Sådan prioriterer du opgaverne, når alt har førsteprioritet

Her får du et stærkt værktøj til at prioritere dine opgaver. Og fortællingen om, hvorfor der kun kan være en førsteprioritet.

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 19. maj, 2019

Jeg spørger alle, der har hentet vores e-bog med guldkorn til to-do listen, hvad deres største udfordring er lige nu. Det er spændende udfordringer, der giver masser af inspiration til nyhedsbreve og artikler her på siden.

I torsdags landede det her spørgsmål i indbakken:

“Hvordan prioriterer jeg mine opgaver, når chefen hele tiden lige pointerer, at det her er mega vigtigt, den her opgave haster, den tredje er ASAP og resten er førsteprioriteter? Jeg vil gerne det hele, men min to-do liste er mega lang og alt skulle helst være afleveret i går.”

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Hvad en kok har lært mig om et godt workflow

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 20. maj, 2019

Hvordan starter din arbejdsdag?

Jeg starter min dag med et helt fast ritual.

Et ritual jeg har lært af kokkelegenden Anthony Bourdain (jeg har ikke mødt ham – bare læst hans bog Kitchen Confidential).

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

1925 modellen giver dig troen på innovation tilbage

Anmeldelse af ny bog fra Carsten Borch

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 18. maj, 2019

Carsten Borch har i mere end ti år hjulpet andre med at få ideer. I sin nye bog 1925 modellen giver han dig muligheden for at stifte kendskab til, genvinde troen på eller helt simpelt videregive begejstringen for ideen til andre.

Bogen er i sig selv hurtigt læst. Jeg åd mig glubsk gennem siderne på en time. Men det er heldigvis ikke tiden, det tager at læse en bog om ideer, innovation og inspirerende tanker, der afgør, om den er god. For mig er det alle de tanker, tossestreger og totalt afsporede muligheder den efterfølgende refleksion byder ind med.

1925 modellen er en mental strækøvelse, der – fuldstændig befriet for bavl – gør innovation sjovt, legende og engagerende for alle. Som det burde være.

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Effektsikring

Effektiv guide uden bullshit!

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 18. august, 2018

Kan alle de kurser, foredrag og netværksmøder egentlig betale sig for dig? Det er vi helt sikre på, at de kan, men hvis du vil have den fulde effekt af din investeringer, så skal du arbejde målrettet med effektsikring. Og du kan roligt rive fem minutter ud af programmet til at læse det her indlæg, for effektsikring smitter af på bundlinjen, så din direktør vil elske dig for at have læst med her.

Og nå ja, så kan du samtidig prøve vores gratis online værktøj til EFFEKTSIKRING. Det virker!

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

5 ting du skal gøre, når du får en ny ide

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 18. august, 2018

Ideer popper op i ny og næ. Det er på samme tid spændende og frygtindgydende. Den nye ide bringer både håbet om noget stort og faren for en fiasko. Skal du give efter for frygten og dræbe ideen med det samme, eller skal du fodre den og lade den gro.

Nye ideer er fantastiske. Det er den opfindsomme og nysgerrige tilgang til verden, der har gjort vores verden til alt det, den er i dag. Det betyder ikke, at der bare kommer en ny ide, når vi har brug for den, så vi altid kan knalde problemerne en lige højre. Ideer kommer nogle gange ganske ubelejligt, når vi eksempelvis er halvvejs gennem et stort projekt og indser, hvordan vi burde være gået til opgaven.

I den her artikel reflekterer jeg lidt over, hvad du skal gøre med de nye ideer, så du får dem brugt på en god måde, uden at de vælter hele projektet.

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Innovation handler om frygtløshed

Tør du snuble på vejen til succes?

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 5. juli, 2017

Verdens mest innovative virksomheder har én ting tilfælles: De tager fejlene til sig, og bruger dem til at generere nye succesfulde idéer. Det skriver The Economist i en undersøgelse, der søger at karakterisere de mest innovative virksomheder.

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

3 ledelsesbiografier du skal læse

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 5. juli, 2017

Det skal ikke være tung teori det hele. Lederne ude i felten har også masser at byde på, når det kommer til litteratur om ledelsesgerningen. Det fantastiske ved biografierne her er, at de byder på masser af indsigt i lederrollen, det at drive forretning og samtidig er en lettilgængelig og hyggelig omgang.

Så her får du 3 biografier om ledere, som du helt sikkert skal læse.

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Den perfekte ansættelsessamtale

Guide til gode ansættelsessamtaler

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 5. juli, 2017

Ansættelsessamtalen er en vigtig disciplin for dig som leder, for det er afgørende for, at din sammensætning af medarbejdere er idéel til de opgaver, som du skal have løst. Sagt helt kort: Så skal du have styr på ansættelsessamtalen, hvis du vil være leder på en effektiv arbejdsplads, med høj medarbejdertilfredshed.

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Har du den rigtige relation til dine medarbejdere?

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 21. maj, 2019

Artiklen er en reklame

Har du nogensinde følt, at dine medarbejdere stiller spørgsmålstegn ved din indsats? At de ikke forstår, hvad det er du laver som leder, selvom du deler din kalender med dem, afholder én-til-én møder og sender ugentlige statusopdateringer til teamet.

Så skal du måske ind og justere på forhold mellem dig og dine medarbejdere – på det personlige plan.

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Er fleksibiliteten bare en ny trædemølle?

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 28. februar, 2018

Det fleksible arbejdsliv har for alvor fået fat på ledelsesgangene, hvor hele arbejdslivet efterhånden kan samles i en smartphone, der for mange bliver startskuddet til en arbejdsdag, der aldrig slutter.

Stiller du krav til dit arbejdsliv og work-life balance?

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Konflikthåndtering

Hvad skal du gøre som leder?

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 14. september, 2019

Konflikter er en del af dagligdagen i enhver organisation. Det er aldrig sjovt, at skulle skille de stridende parter, men hvis du griber konflikthåndering rigtigt an, så kan du skabe en produktiv udvikling for hele organisationen.

Det kræver, at du kender grænsen mellem, hvor konflikterne dræner organisationen for energi, og hvornår de er grobund for en positiv udvikling. Hvis du lærer at håndtere konflikter, så kan du skabe en enorm udvikling for dig selv, dine medarbejdere og hele organisationen.

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Inspirerende videoer om effektivitet i arbejdsdagen

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 19. maj, 2019

Hvis du vil arbejde effektivt og bevare overblikket, så skal du strukturere din arbejdsdag. Der er mange forskellige måder at gøre det på. Her har vi samlet en række videoer, der giver dig inspiration til, hvordan du selv kan strukturere, planlægge og overskue din dag.

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Miraklet i LEGO

Fascinerende virksomhedsportræt af Niels Lunde

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 13. august, 2017

Miraklet i LEGO er en imponerende fortælling om en virksomheds fremgang og kriser. Bogen handler om LEGOs historie og specielt, hvordan virksomheden genfandt sig selv efter en længere krise. Forfatteren Niels Lunde har en imponerende evne til at tage læseren med ind i magtens rum, så vi føler, at han har været der selv.

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Inspirerende videoer om stress

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 26. december, 2016

Vi har samlet inspirerende, debatskabende og underholdende videoer om stress, som samtidig er hamrende relevante for dig som leder.

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Haldor Topsøe – et portræt

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 5. juli, 2017

I et klassisk erhvervsportræt tegner journalist Thomas Larsen et inspirerende billede af erhvervsmanden, videnskabsmanden og mennesker Haldor Topsøe.

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Eksperternes tips: Sådan får du en effektiv to-do liste

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 21. maj, 2019

Kender du det?

Din papirudgave af Empire State Building vakler faretruende på kanten dit skrivebord
Opgaverne hagler ned over dig i et stigende tempo
Din liste med ubesvarede e-mails vokser som ukrudt
Dit overblik er en fjern prik ude på horisonten

Det er der en god chance for, at du gør.

Vi har spurgt over 200 ledere, hvad deres største udfordring er. En femtedel fremhævede manglende tid. De savnede overblik i arbejdsdagen, tid til fordybelse og tid til at være en hamrende god leder. En af dem svarede:

“Mine dage drukner i driften. Jeg mangler virkelig noget overblik, så jeg har tid til reelt at lede mine medarbejdere.”

Heldigvis kan den udfordring løses. En effektiv to-do liste er et stort skridt på vejen. Vi har spurgt syv eksperter, hvordan de bruger en to-do liste til at blive mere effektiv. Læs med her.
[Læs mere…]

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Sådan laver du din første to-do liste

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 30. januar, 2020

Føler du ofte, at der er flere opgaver på dine skuldre, end du kan overskue? Overskrider du deadlines, fordi du mangler fokus i dit arbejde? Eller har du prøvet at glemme en vigtig mail, så andre må jagte dig for at få et svar?

Så skal du prøve en to-do liste.

En to-do liste er – groft sagt – en prioriteret liste af alle de opgaver, som du skal løse. Det er grundessensen af en to-do liste: Alt hvad du skal lave, hvor det vigtigste står først.

I den her lille introduktiom stiller vi skarpt på, hvordan du kommer godt i gang med din første to-do liste.

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Hvad er en strategi?

Få styr på den langsigtede plan for jeres fælles mål

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 25. september, 2019

Strategien er populært sagt den langsigtede plan, hvor virksomheden orienterer sig mod et fælles fremtidigt mål. Det er målet ude i horisonten, der danner rammen omkring medarbejdernes, ledelsens og bestyrelsens arbejde. Det er i virksomhedens strategi, at de store mål bliver sat. Strategien er altså et fikspunkt for alle, der er en del af virksomhedens fremtidige udvikling.

Men hvordan arbejder du med strategien, hvad indeholder en god strategi, og hvilke udfordringer skal du forvente? Det stiller vi skarpt på i denne artikel.

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

JTI profiler styrker kommunikationen i projektet

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 7. november, 2014

De største udfordringer i projektledelse kommer ikke af tekniske udfordringer, dårlig planlægning eller manglende budget. De største udfordringer opstår, fordi projektledelse involverer mennesker. Selvom vi gør os umage med at kommunikere pænt, præcist og perfekt med hinanden, så bliver det mudret, fordi vi hver især forstår verden på forskellige måder.

Dårlig kommunikation i projektet er for alvor en dræber, uanset hvor skarp du er til projektledelse. Det er her du skal bruge et profilværktøj som JTI profiler. Hvis du kender din egen og de andres JTI profil, så har du et stærkt udgangspunkt for effektiv kommunikation i projektet.
[Læs mere…]

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

JTI profil (Jungiansk Type Index)

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 28. oktober, 2020

JTI profil (Jungiansk Type Index) er en fantastisk måde at styrke den personlige udvikling på en måde, der giver værdi til hele virksomheden. Vi stiller skarpt på, hvordan du kan bruge JTI profiler i dit arbejde som leder, hvordan JTI profiler skiller sig ud fra andre profilværktøjer, og så forklarer vi selvfølgelig alt om JTI profiler, så du er ordentlig klædt på, når du skal arbejde med det selv.

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

[3 guldkorn] Sådan stopper du med at tjekke din e-mail hver femte minut

Af: Mark Buskbjerg

Du har stensikkert hørt budskabet utallige gange før: “Stop nu med at tjekke din e-mail hele tiden!”. Nu siger vi det så igen. Du snyder kun dig selv, hvis du spilder tiden på at være slave af din indbakke. Her får du tre guldkorn, der kurerer din indbakkeafhængighed og gør dig mere effektiv, glad og fuld af overskud.
[Læs mere…]

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

15 tips til en mere effektiv arbejdsdag

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 28. oktober, 2020

Vaklende bunker på skrivebordskanten, møder der trækker ud og hastesager, der bliver løst i midnatstimerne. Sådan ser arbejdsdagen ud for mange ledere.

Det er frustrerende. Det gør din arbejdsdag uoverskuelig, rodet og fanger dig i en farlig fælde. Du får så travlt med at fokusere på brandslukning, hasteopgaver og drift, at du glemmer noget. Du glemmer tiden til at prioritere din udvikling som leder, det strategiske arbejde og dine medarbejderes trivsel.

En effektiv arbejdsdag er løsningen, men hvad består den egentlig af? Her får du 15 tips, der giver dig et bedre overblik og mere overskud i din arbejdsdag.

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Empatisk ledelse

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 23. marts, 2019

Empati er evnen til at genkende og forstå andres følelser. Vi kender alle udtrykket: Sætte sig i en andens sted. Det er præcis, hvad empati er. Det er din evne til at sætte dig i en andens sted.

Den evne er rigtig god at træne, hvis du er leder. For der gælder en regel i ledelse: Jo bedre du forstår dine medarbejdere, jo bedre kan du lede dem. Når du kender og forstår dine medarbejdere, så bliver din kommunikation endnu skarpere, dine motiverende indsatser mere slagkraftige og dine medarbejdere meget gladere.

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Hvorfor alle de forandringer?

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 18. august, 2018

En af de største udfordringer i ledelse er, at mange forventer en direkte sammenhæng mellem ledelsens plan og medarbejdernes handlinger. Ledere skipper mellemstationen. Den der periode, hvor medarbejdere lige skal tage alt det nye ind. Planen skal først omsættes, læres, misforstås, testes, accepteres, bekæmpes og udforskes af medarbejderne, før den bliver til handlinger.

Desværre opfatter nogle denne mellemstation som en symbol på organisationens svaghed. Jeg vil hellere vende det på hovedet og se det som organisationens styrke. Det er her, du ser organisationens vitalitet, medarbejdernes engagement og de gnister som forandringer slår, skal du bruge til at starte en ild.

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Edgar Schein, organisationskultur og ledelse

De grundlæggende principper

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 14. september, 2019

Arbejdet med organisationens kultur er en af de vigtigste opgaver, du har, som leder. Edgar Schein var i 1980’erne en af forgangsmændene i arbejdet med organisationskultur. I denne artikel bliver du introduceret til de grundlæggende principper i Edgar Scheins forståelse af organisationskultur og de ledelsesopgaver som følger fra bogen “Organisationskultur og ledelse”.

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Det gode møde – din guide til bedre mødekultur

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 14. september, 2019

Hvad tror du, er den største og dyreste tidsrøver af dem alle?

Facebook, Twitter og alle mulige andre sociale medier?
telefonsnak, SMS’er og chat?
fjernsyn, film og serier?

Nej. Det er ingen af dem. Det er en meget mere lumsk størrelse, vi skal have fat i her. En aktivitet der foregiver at være produktiv, men ofte viser sig som sofistikeret tidsspilde. Det er møder, vi taler om. De fylder din kalender op og får ofte en høj prioritet i din planlægning. Men nu skal det være slut.

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

“Hvorfor sagde jeg ikke bare nej?”

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 21. maj, 2019

I dag handler det om at sige nej.

For det er vi rigtig mange, der er rigtig dårlige til. Så det skal ikke være nogen hemmelighed, at den her artikel også lidt er skrevet til os selv. Og vi kan med et smil på læberne melde tilbage – efter et par måneder i træningslejr – at det er fedt at sige nej.

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Husker du at få ladet batterierne op?

Af: Mark Buskbjerg

Du elsker dit arbejde. Du har en brændende passion for dine opgaver, og det er bare super fedt at møde morgenen. Det er måske endda så fedt, at du af og til har svært ved at tage hjem. Eller måske er arbejdet for længst flyttet ind derhjemme?

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Effektiv handlingsplan med GROW modellen

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 19. maj, 2019

Har du mange gode idéer, store planer og langsigtede drømme, der altid ender med en halvhjertet indsats, så er du ikke alene. Målsætning og planlægning, der fører til handling, er hamrende svært. Hvis du vil have en effektiv handlingsplan, der får dine mål og drømme til at lykkedes, så skal du læse med her, hvor du bliver introduceret til GROW modellen – et fantastisk værktøj til at lave handlingsplaner.

Læs med og lær hvordan du laver effektive og realistiske handlingsplaner, der hjælper dig til at nå dit mål.

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

4 skarpe titler om coaching for ledere

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 19. maj, 2019

Coaching er en disciplin, der stadig vinder mere og mere frem på danske arbejdspladser. Coaching vinder frem, fordi det er et stærkt redskab, der gør mennesker handlekraftige. Det skaber simpelthen resultater. Det er ikke kun økonomiske resultater, vi taler om her. Det er også gladere, mere engagerede og tilfredse mennesker, der kommer ud i den anden ende. Og så er coaching et værktøj, som alle kan lære. Og endnu flere kan lade sig inspirere af.

I dette blogindlæg får du fire skarpe titler, der gør det lettere for dig at introducere coachende principper i dit ledelsesarbejde.

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Maslows behovspyramide

Hvordan motiverer du dine medarbejdere?

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 21. september, 2019

Maslows behovspyramide er en model, der dækker fem forskellige behov, som mennesket altid har stræbt – og altid vil stræbe – efter at opfylde i livet. Det strækker sig fra de grundlæggende fysiske behov, der handler om ren overlevelse, til de mere selvrealiserende behov, hvor der bliver overskud til udvikling.

Behovspyramiden er interessant for dig som leder, fordi den hjælper dig til at forstå, hvordan dine medarbejdere bliver motiveret.

I denne artikel får du en gennemgang af behovspyramiden, teorien bag og hele tiden med fokus på, hvordan du bruger den som leder.

Maslows behovspyramide - hent den i et lækkert e-bogs format

Hent artiklen i et lækkert e-bogs format
Få artiklen om Maslows Behovspyramide som e-bog – uden at slippe en krone for det. Så kan du læse den, lige når (og hvor) du har lyst.

Snup din e-bog her

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Er dine medarbejdere stressede?

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 20. juni, 2015

Som leder har du et vigtigt ansvar, når det handler om stress blandt dine medarbejdere. Alle medarbejdere er forskellige. De reagerer forskelligt på udfordrende situationer, har individuelle grænser og udviser forskellige symptomer på stress.

Hvis du gør en indsats som leder, så får du hurtigt gladere medarbejdere og en mindre stresset hverdag selv!

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Frygter du også uvidenheden?

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 5. juli, 2017

Har du nogensinde spillet lidt ekstra klog, fordi du følte, at det var uacceptabelt at være uvidende? Og hvornår indrømmede du sidst, at der var noget, som du simpelthen ikke vidste, uden at du følte dig bekvemt ved situationen? Rigtig mange af os puster os op, når der er noget vi ikke ved, fordi vi synes der virker bedst, hvis vi er kloge.

I denne artikel fortæller jeg om, hvorfor vi puster os op, og hvorfor det er meget bedre at lade være.

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Tager du tid til ledelse?

Eller drøner du afsted på automatpilot?

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 21. maj, 2019

Sætter du tid af til ledelse? Sætter du ledelse ind i kalenderen, med konkrete indsatsområder? Hvis ikke du gør, så risikerer du at kaste dig selv ind i en endeløs cyklus, hvor du lader automatpiloten råde og risikerer at rende ind i problemer.

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Medarbejderudviklingssamtale (MUS)

Guide til den gode til den gode samtale

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 30. januar, 2020

MUS er en forkortelse for Medarbejderudviklingssamtale. Det er en berømt og berygtet dialog mellem leder og medarbejder. I den her artikel får du en plan for næste MUS, der sikrer at både du og alle dine medarbejdere får en god dialog, der giver værdi for begge parter.

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

SWOT-analyse

Sådan skruer du den gode SWOT-analyse sammen

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 4. januar, 2020

SWOT-analysen er et af de mest kendte analytiske redskaber, når vi skal analysere problemstillinger i forhold til en virksomhed, et projekt eller lignende. Modellen er relativt simpel at gå til og tvinger de involverede parter til at vurdere både styrker og svagheder. Og finde frem til gode løsninger. I denne guide gennemgår vi SWOT helt fra scratch og dykker mere detaljeret ned i de enkelte punkter. Så der er noget for alle niveauer her i guiden.

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Tør du stole på din mavefornemmelse?

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 20. marts, 2019

Du kan kalde det, hvad du vil: Gode købmandsevner, intuition, næse for forretning eller noget helt fjerde. Pointen er, at du ikke kan analysere dig frem til alt her i verden, hvis du vil være en dygtig leder skal du bruge din mavefornemmelse.

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Situationsbestemt ledelse

Sådan lærer du at tilpasse din ledelsesstil

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 13. oktober, 2019

Situationsbestemt ledelse er en ledelsesteori, hvor det enkelte menneske er i centrum. Udgangspunkter er, at mennesker er forskellige og derfor har forskellige ledelsesbehov. Ligesom ledelsesbehovet kan ændre sig fra opgave til opgave. Idéen med situationsbestemt ledelse er at give lederen en række værktøjer, der gør det lettere at tilpasse ledelsesstilen til den enkelte medarbejder.

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.

Hvad er virksomhedskultur?

Og hvordan arbejder du med virksomhedkultur?

Af: Mark Buskbjerg

Sidst opdateret: 14. september, 2019

Virksomhedens kultur er den lim, der binder organisationen sammen. Så kort kan virksomhedskultur faktisk defineres, men i denne artikel dykker vi ned i begrebet og får et håndgribeligt svar på spørgsmålet: ”Hvad er virksomhedskultur? ”

Om Mark Buskbjerg

Jeg er stifter af onlinemagasinet Alt om ledelse. Målet er at udgive inspirerende, jordnære og værdifulde artikler for ledere. Jeg koordinerer hele moletjavsen og er skribent på en række af artiklerne.

Jeg interesser mig særligt for personlig effektivitet, forandringsprocesser og organisationskultur.